RANDSTAD-MTC

Randstad Mediation, Training & Coaching

  • Wat we doen
    • Mediation arbeidsconflict
    • Mediation zakelijk conflict
    • Mediation: zo werkt het
    • Informele bemiddeling
    • Personal coaching
  • Onze specialisten
    • Wie we zijn
    • Hoe we werken
    • Missie en Visie
  • Locaties
    • RANDSTAD-MTC Den Haag
    • RANDSTAD-MTC Rotterdam
    • RANDSTAD-MTC Westland
  • Contact
  • Blog
  • English
  • 070 800 23 56

Uitstroom werknemers ivm hoge werkdruk

29/10/2025 door Paul Walters Reageer

Uitstroom werknemers ivm hoge werkdruk en vasthouden van goed personeel; een van de grootste zorgen van werkgevers en HR Professionals. Het CBS heeft nader onderzocht in hoeverre hoge werkdruk bijdraagt aan uitstroom van werknemers. En dit zijn zeker niet de enige zorgen van HR Professionals. In deze short-read actuele informatie hierover op een rij.

Uitstroom werknemers ivm hoge werkdruk

Uitstroom werknemers ivm hoge werkdruk: invloedsfactoren

Volgens het CBS-onderzoek is er een significante samenhang tussen werkdruk en uitstroom van werknemers naar ander werk. Dit hangt voor een belangrijk deel samen met de volgende ‘mediërende’ factoren, in volgorde van belangrijkheid:

  1. werktevredenheid
  2. burn-out klachten
  3. ervaren gezondheid

Deze ‘mediërende’ factoren zijn als het ware tussenliggende invloedsfactoren tussen werkdruk en uitstroom van werknemers.

1. Wat betreft werktevredenheid scoort Nederland in Europa weliswaar relatief hoog, maar dat doet er niet aan af dat ontevredenheid over de werksituatie de hoogst scorende factor is bij uitstroom werknemers ivm hoge werkdruk. De Manpower Group concludeerde uit eigen onderzoek bovendien: van alle generaties is Gen Z het vaakst (49%) van plan om binnen zes maanden hun huidige baan te verlaten.

2. Meer dan een vijfde van het aantal werknemers van 15 t/m 74 jr. heeft burn-out klachten (cijfers 2025). Grof geschat meer dan anderhalf miljoen (!) mensen dus. Nog geen tien jaar geleden benadrukte RANDSTAD-MTC Arbeidsmediators dat het toen al om 1 miljoen mensen ging. Inmiddels is dat aantal nu meer dan anderhalf keer zo groot, en lijken de woorden ‘anderhalf miljoen’ hun betekenis te verliezen omdat dit aantal eigenlijk niet goed te bevatten is, en daardoor steeds meer gereduceerd lijkt te worden tot slechts ‘een getal’.

Maar dat getal is keiharde realiteit, die om mensen gaat. Bedenk wat dit voor de betrokkenen, voor de werkgevers, voor de zorg en voor de samenleving allemaal kost, in de vorm van verdriet, narigheid, financiële schade, kopzorgen, verlies aan potentieel en missen van kansen.

3. De ervaren gezondheid is een subjectief begrip, dat doelt op hoe iemand de eigen gezondheid ervaart. Daarbij gaat het om de persoonlijke gezondheidsbeleving, bijvoorbeeld fysiek, mentaal, maatschappelijk, werkgerelateerd.

Die beleving hoeft niet altijd parallel te lopen met het gegeven of iemand medisch gesproken gezond is of niet. Feit is dat de eigen gezondheidsbeleving qua belangrijkheid de derde factor is die samenhangt met uitstroom van werknemers ivm hoge werkdruk.

Waar nog meer zitten grote zorgen voor HR Professionals, en wat moet de politiek daar volgens hen aan doen?

Waar zitten de grootste zorgen van HR Professionals, en wat moet de overheid nú doen om hun grootste zorg  -de krapte op de arbeidsmarkt-  te lijf te gaan? HRMorgen zocht het uit. Hieronder een paar belangrijke bevindingen.

Krapte op de arbeidsmarkt blijft de grootste zorg

De boodschap van de geënquêteerden aan de politiek is hier vooral om koers te kiezen, structureel te investeren in mensen, in opleiding.

Het meest wordt hier gevraagd  -in deze volgorde-  om minder regeldruk en om scholing (leven lang ontwikkelen), meer balans tussen vaste en flexibele arbeid, betere toegang voor arbeidsmigranten en statushouders tot de arbeidsmarkt, werken financieel aantrekkelijker maken, en minder administratieve lasten & verzuimkosten.

Wendbaarheid en mobiliteit gewenst

HR Professionals geven aan dat de huidige loondoorbetalingsverplichtingen te zwaar zijn, en ook dat er meer reïntegratie-hulp zou moeten komen. Ook hier is behoefte aan minder regeldruk en wil men duidelijker wetgeving.

Overstappen tussen beroepen zou gemakkelijker moeten zijn, met meer loopbaanbegeleiding. Ook bestaat er behoefte aan meer duidelijkheid rond diverse werkvormen (waaronder zzp), met vrijheid binnen mobiliteit. Verder is er behoefte aan meer prikkels voor mensen om te werken en om werken te laten lonen ook voor mensen met een beperking.

Overige wensen

Volgens de geënquêteerden zou er minder prestatiedruk moeten zijn en meer aandacht voor welzijn. Dat haakt ook in op waar deze short-read mee begon: uitstroom van werknemer ivm hoge werkdruk.

Arbeid zou niet duurder gemaakt moeten worden; minder lasten en verschil met inactiviteit behouden. Verder is er behoefte aan een meer integrale aanpak, over de diverse ministeries heen, aan minder polarisatie en meer maatschappelijke eenheid, en aan wetgeving die meer bij de tijd is (o.a. aanpassing Poortwachter).

Het probleem van uitstroom werknemers ivm hoge werkdruk is dus zeker niet het enige dat volgens HR Professionals om oplossing vraagt.

Uitstroom werknemers ivm hoge werkdruk 2

Wat mogen we van de politiek verwachten?

Wat mogen we absoluut van de politiek verwachten? De antwoorden vanuit CDA, VVD, BBB, D66 en GL/PvdA op deze concrete vraag tijdens het Groot Arbeidsmarktdebat kun je beluisteren en bekijken op deze korte video.

Laten we, nadat de Tweede Kamer verkiezingen van vandaag zullen hebben plaatsgevonden, vooral kijken hoe in de praktijk daadwerkelijk inhoud wordt gegeven aan de woorden van deze partijen.

 

Categorie: Mediation, Motivatie

Over Paul Walters

Paul Walters is als mediator en executive coach verbonden aan RANDSTAD-MTC Arbeidsmediators.

Direct contact: 06-51170516 | walters@randstad-mtc.nl

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

PRATEN; Tien managers over mensenwerk

Werknemers ontevreden over hun leidinggevenden? Gelukkig niet altijd!

Wij spraken goede managers, met tevreden medewerkers.

Download hier

Onderwerpen

  • Arbeidsconflict
  • Arbeidsrecht
  • Communicatie
  • Gastblog
  • Leidinggeven
  • Mediation
  • Motivatie
  • Nieuws
  • Samenwerking

Contactgegevens

T. 070 – 800 23 56
E. info@randstad-mtc.nl

Laan van Nieuw Oost-Indië 133
2593 BM Den Haag

Volg RANDSTAD-MTC

LinkedIn Randstad-MTC 

Privacy Statement
Cookieverklaring

Aangesloten bij

 

 

© 2025 Randstad-MTC Powered by Hablar - Verover je markt!