De methodiek is een stuk theorie, direct gekoppeld aan de eigen ervaring en vragen van de deelnemers. De trainer heeft een achtergrond met eigen familiebedrijven en ervaring met het begeleiden van familiebedrijven bij het oplossen of voorkomen van conflicten. Dat zorgt voor begrip en (h)erkenning.

Op dag 1 wordt het thema besproken en verdiept. Dag 2 wordt gebruikt om – in de veilige omgeving van de sessie – aan de gang te gaan met eigen casussen. We raken de kern van de vraag en gaan belemmeringen omzetten in mogelijkheden.

De sessies worden gehouden op twee vrijdagen. Ze beginnen beide keren in de middag en duren tot in de avond (15.00 – 21.00 uur). Zo is het mogelijk de 2-daagse in te plannen in drukke agenda's en is er toch voldoende tijd voor diepgang. Tussen dag 1 en dag 2 wordt huiswerk meegegeven en bereiden de deelnemers hun eigen casus voor, die ze op de tweede dag kunnen inbrengen. Door het bespreken en soms naspelen van de casussen leert men ook van elkaar. De trainer zorgt voor professionele begeleiding.

Deze 2-daagse staat open voor een kleine groep eigenaren of managers en andere spilfunctionarissen bij familiebedrijven (maximaal 12 personen) die bereid zijn hun eigen denken en patronen, en die van hun bedrijf, te onderzoeken, met als doel hun bedrijf beter te kunnen leiden.

De deelnemers krijgen: 

• Kennis en inzicht in de specifieke dynamiek van het familiebedrijf
• Vaardigheden voor het omgaan met emoties binnen het familiebedrijf en het bespreekbaar maken van soms moeilijke zaken
• Oplossingsgericht communiceren
• Handvatten voor wat ze zelf kunnen doen bij gedoe binnen het bedrijf
• Inzicht in ingebrachte praktijkcasuïstiek

Samenvattend:

• Door inzicht en het kunnen toepassen van een aantal vaardigheden hebben de deelnemers beter vat op de onderlinge werkrelaties binnen hun bedrijf!